تحقیق مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد

مطالب دیگر:
📗رفتار درمانی و تغییر و اصلاح رفتار📗مدیریت آموزشی در مدارس📗بررسي منابع هارمونيك در سيستم هاي فشار قوي و روشهاي كاهش آن📗بررسی اثر محلولپاشی عناصر نیتروژن، بُر و روی بر تشکیل میوه و خصوصیات کمی و کیفی انگور کشمشی بی دانه📗بررسی مقایسه ای خودپنداره افراد بینا و نابینا📗کارآموزی آموزشگاه کامپیوتر📗پروژه کارورزی در شرکت ایران شرق📗پروژه فلر (flare)📗پروپوزال بررسی تاثیر اختلالات جسمی و روانی بر میزان یادگیری📗طراحی و پیاده سازی نرم افزار مهمانسرای اداره منابع طبیعی📗سیمانکاری در حفاریهای چاههای نفت و گاز📗تحقیق بررسی اثر یک UDMA جدید بر خواص مکانیکی کامپوزیت دندانی آزمایشی📗مقاله ترجمه شده تقاضا و مدیریت عرضه کننده: چالش منطقی📗بررسی مزیت نسبی در تولید و صادرات فرش دستباف ایران📗مقاله ترجمه شده شبيه سازی عملکرد JIT در يک فروشگاه چاپ📗مقاله ترجمه شده مزایای عملكرد توليد در اجراي JIT📗سبکها و روشهای مدیریت در معدن📗مبانی نظری تحقیق بررسی ارتباط محتوای اطلاعاتی بین کیفیت سود و سیاستهای تقسیم سود با حق الزحمه حسابر📗تحقیق مشورت (دو فصل)📗بینش رئیسان آموزش و پرورش و موفقيت آنها (3فصل)
تحقیق مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد,دانلود تحقیق مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد,مقاله مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ ج|164527|voq
با ما باشید با یکی دیگر از فایل های قابل دانلود با عنوان : تحقیق مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد

در این فایل تحقیق مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این تحقیق دریافت می کنید اشاره شده است :

مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد

‌در هزاره‌ جديد، مديريت‌ رفتار سازماني، بايد اصول‌ موثر در هزاره‌ قديم‌ را به‌كارگيرد. نويسندگان‌ اين‌ مقاله، پس‌ از بررسي‌ رفتار سازماني‌ و متون‌ مديريت‌ براساس‌ واقعيت‌هايي‌ كه‌ در طول‌ بيش‌ از 25 سال‌ تجربه‌ عملي‌ و دانشگاهي‌ به‌دست‌ آمده‌ است، اين‌ اصول‌ را در هفت‌ اصل‌ اساسي‌ تدوين‌ كرده‌اند، كه‌ براي‌ هزاره‌ جديد مناسبند.

1 - افراد سركش‌

‌اين‌ افراد اغلب‌ باعث‌ پيشرفت‌ ناگهاني‌ در دانش‌ و تكنيك‌ها مي‌شوند.

‌اين‌ افراد از عوامل‌ تغييرند و اغلب‌ با نق‌زدن‌هاي‌ ممتد موجبات‌ برخي‌ تغييرات‌ را در سازمان‌ فراهم‌ مي‌كنند. آنها به‌ندرت‌ مطالب‌ از قبل‌ اعلام‌ شده‌ را مي‌پذيرند و چون‌ سري‌ نترس‌ دارند و ضوابط‌ قراردادي‌ گذشته‌ را قبول‌ ندارند، ثروتي‌ باارزش‌ به‌شمار مي‌روند. به‌همين‌ خاطر مدير موفق‌ كسي‌ است‌ كه‌ هميشه‌ با اين‌ افراد در ارتباط‌ باشد، زيرا آنها راهنمايي‌ براي‌ آينده‌ هستند.

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات :8